每經記者｜劉明濤    每經編輯｜葉峰    

丨2025年11月13日 星期四丨

NO.1 中酒協(xié)發(fā)布《中國酒業(yè)“十五五”新文化發(fā)展綱要》

11月12日，“創(chuàng)造性轉化 創(chuàng)新性發(fā)展”——第四屆中國酒業(yè)活態(tài)文化·國際化大會暨《中國酒業(yè)“十五五”新文化發(fā)展綱要》發(fā)布儀式在山西太原隆重舉行。活動現(xiàn)場，中國酒業(yè)協(xié)會發(fā)布了《中國酒業(yè)“十五五”新文化發(fā)展綱要》，該綱要正式提出中國酒業(yè)“十五五”新文化建設“139”計劃，指出將以“構建中國酒學、雙遺產申遺和活態(tài)文化遺產認定保護利用、加強新文化IP打造”為重點，以建立“中國酒業(yè)新文化9大體系”為主要任務。

點評：該《綱要》的發(fā)布不僅是對“十四五”文化建設的升級延續(xù)，更精準擊中行業(yè)轉型痛點。以文化為抓手，既解決當前動銷疲軟、價值模糊的短期問題，又通過理論構建、遺產認證、IP創(chuàng)新，長期提升中國酒業(yè)的國際話語權和消費認可度。未來，文化將成為酒企穿越周期、拉開競爭差距的核心護城河。

NO.2 合百集團：1-10月實現(xiàn)酒水銷售4.12億元同比增長11%

日前，有投資者向合百集團提問其今年酒水銷售情況。對此，合百集團11月12日回應稱，公司高度重視酒水采銷工作，專門成立酒水事業(yè)部積極統(tǒng)籌公司資源，不斷完善酒水供應鏈建設，形成“線上+線下+團購”的酒水零售新模式。2025年以來，公司從定制啤酒、核心品牌、直營品牌、發(fā)力團購四個主要方面強經營、增銷量，1-10月實現(xiàn)酒水銷售4.12億元，同比增長11%，形成“線上線下融合、高端與細分市場并進”的銷售格局。

點評：合百集團白酒銷售增長得益于精準的戰(zhàn)略布局與全渠道協(xié)同發(fā)力。公司專門成立酒水事業(yè)部統(tǒng)籌資源，疊加深耕安徽66年的渠道根基與江蘇新市場拓展，既保障貨源穩(wěn)定性，又通過省外市場8344萬元營收打開增量空間。另外，該公司通過直采、核心品牌代理強化話語權，既保障產品品質與價格優(yōu)勢，又能快速響應市場變化，這也是其在傳統(tǒng)商超萎縮背景下逆勢增長的關鍵。

NO.3 貴州茅臺王莉：以東方哲學融入ESG實踐，構建可持續(xù)發(fā)展新樣本

11月12日，在上海證券交易所國際投資者大會上，貴州茅臺股份有限公司董事、代總經理王莉以“全球視野下的茅臺ESG實踐”為主題發(fā)表演講。

王莉指出，茅臺的可持續(xù)發(fā)展不是“為ESG而ESG”，而是將可持續(xù)理念與東方哲學、中華文化及企業(yè)治理相融合，形成“與自然和諧共生、社會價值共享、自身治理現(xiàn)代化”的茅臺ESG體系。她還表示，茅臺正從傳統(tǒng)酒業(yè)延伸至生物科技與數(shù)字科技產業(yè)，探索碳中和、功能食品與智能制造新賽道，以守正創(chuàng)新推動企業(yè)高質量與可持續(xù)發(fā)展。

點評：茅臺的ESG實踐本質是長期主義的價值重構。其以東方哲學解決“為什么做”的文化認同問題，以量化數(shù)據解決“做得好”的市場信任問題，以科技布局解決“如何持續(xù)做”的增長問題。這不僅讓茅臺在行業(yè)調整期筑牢護城河，更為中國傳統(tǒng)產業(yè)如何平衡傳承與創(chuàng)新、本土與全球提供了絕佳樣本。

封面圖片來源：每日經濟新聞