每經(jīng)記者｜陳婷    每經(jīng)編輯｜張海妮    

平臺在即時零售賽道的投入還在繼續(xù)。

7月4日，京東官宣全國第一家“蘇超”官方旗艦店入駐京東。據(jù)京東官方數(shù)據(jù)，“蘇超”開賽以來，京東外賣江蘇省訂單量環(huán)比增長超10倍。

而淘寶閃購近日也發(fā)起了連環(huán)攻勢。繼6月30日官宣冠名“蘇超”常州隊后，7月2日，淘寶閃購宣布啟動規(guī)模高達(dá)500億元的補貼計劃。7月3日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從淘寶閃購處了解到，補貼上線首日，餐飲連鎖品牌和中小商家的訂單量分別環(huán)比增長170%和140%。

今年“618”期間，即時零售成為新的競爭焦點，淘寶閃購攜手餓了么，與京東外賣、美團(tuán)閃購展開正面競爭，雖然“618”已經(jīng)收官，但即時零售賽道仍在升溫，各方爭相押注“蘇超”，上演外賣爭霸。

“618”后，戰(zhàn)火燃至“蘇超”

“618”收官后，無論是美團(tuán)、京東，還是淘寶閃購，都在即時零售上祭出了新招。最新的戰(zhàn)火燃向了“蘇超”。

6月20日，京東宣布與“蘇超”宿遷隊達(dá)成戰(zhàn)略合作。6月30日，淘寶閃購官宣冠名“蘇超”常州隊，在公布冠名理由時還不忘玩梗。

互聯(lián)網(wǎng)分析師張書樂接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，京東、淘寶閃購跟“蘇超”拉關(guān)系，目的就是擴(kuò)大影響力，同時提高自身品牌認(rèn)知度。

“‘蘇超’的受眾是泛大眾的，和即時零售潛在消費者群體畫像重疊。只有影響力擴(kuò)大才能激發(fā)消費者的好奇心去嘗試，來擴(kuò)大即時零售的整體市場規(guī)模，順便讓自己的品牌占據(jù)一定的消費心智。”張書樂說。

值得一提的是，6月23日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬并入阿里中國電商事業(yè)群。據(jù)記者了解，在即時零售領(lǐng)域，淘寶閃購與餓了么將加強協(xié)同，全面打通各項資源。

在完成組織架構(gòu)調(diào)整后，淘寶閃購很快就加大了對即時零售的投入。

就淘寶閃購的500億元補貼計劃，百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，大額補貼對搶占市場一直都是有效的。在他看來，即時零售本身與高利潤的生活服務(wù)以及成熟的電商模式可以形成很好的協(xié)同效應(yīng)，長期進(jìn)行補貼可以推動市場增長。

莊帥提到，淘寶閃購這次的500億元補貼不僅針對消費端，也面向商家進(jìn)行補貼，這有望提升線下新商家加入即時零售業(yè)務(wù)的積極性，提高原有商家的利潤。

比拼的不僅是低價和速度

種種跡象表明，即時零售已經(jīng)被各平臺提升到了新的戰(zhàn)略高度，比拼的也早已不僅是履約速度。

海通證券相關(guān)研報提及，此次500億元補貼被視為阿里堅定進(jìn)軍即時零售的重要信號。在流量分發(fā)模型轉(zhuǎn)型方面，淘寶正將搜索流量、首頁推薦流量重構(gòu)為“場景驅(qū)動+履約驅(qū)動”邏輯，閃購頁面在淘寶App首頁獲得核心資源位。

6月23日，淘寶閃購聯(lián)合餓了么宣布，平臺日訂單數(shù)已超6000萬單。6月27日，“京東黑板報”披露，自3月1日正式上線以來，京東外賣日訂單量已突破2500萬單，業(yè)務(wù)覆蓋全國350個城市，超150萬家餐飲門店入駐。

此外，6月25日消息，京東物流推出行業(yè)首創(chuàng)的“秒送倉”倉配一體服務(wù)。據(jù)悉，京東物流創(chuàng)新采用“共享前置倉+自營配送”模式，為商家打造“入倉即享”的分鐘級即時履約服務(wù)，顯著降低商家即時零售入場門檻。

美團(tuán)方面，以小象超市為例，美團(tuán)表示，小象超市已在全國20個城市開設(shè)了近千個前置倉，為社區(qū)居民提供生鮮食雜“30分鐘送達(dá)”服務(wù)，今年農(nóng)產(chǎn)品銷售額將超過200億元。

可以發(fā)現(xiàn)，同樣是發(fā)力即時零售，各大平臺加碼的方向并不相同。

莊帥對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，鑒于阿里、京東和美團(tuán)三大電商平臺在經(jīng)營模式、業(yè)態(tài)成熟程度、業(yè)務(wù)規(guī)模和技術(shù)能力等方面的區(qū)別，阿里的優(yōu)勢在于開放平臺運營，B2C（企業(yè)對消費者）電商、餐飲外賣和本地生活業(yè)態(tài)很成熟，即時零售發(fā)展也很快，AI（人工智能）技術(shù)投入最大、實力最強。

至于京東，莊帥認(rèn)為，其自營采銷和自營物流最強，B2C電商、即時零售和線下業(yè)態(tài)最為成熟。美團(tuán)則在餐飲外賣、本地生活乃至即時零售的規(guī)模上最大，也最為成熟。

“所以，他們肯定會在各自薄弱的業(yè)態(tài)和能力方面加強，在成熟且能力最強的部分與對手競爭。”莊帥說。

雖說當(dāng)下淘寶閃購“火力全開”，但京東和美團(tuán)也在即時零售比拼上各有所長，這場圍繞即時零售業(yè)態(tài)的比拼或許是一場持久戰(zhàn)，各大平臺不僅得拿出速度，還得具備足夠的耐力。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞（資料圖）