豐收時節(jié)，茶農(nóng)們臉上洋溢著喜悅的笑容。

林芝市墨脫縣，是全國最后一個通公路的縣城。在這里，巨大的海拔落差孕育出“一山有四季”的立體氣候，為茶葉種植提供了得天獨厚的多樣化條件。2013年波墨公路正式通車后，當(dāng)?shù)卣畬⒉璁a(chǎn)業(yè)確立為農(nóng)牧特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全面推廣茶葉種植，林芝墨脫茶業(yè)有限公司便是首批投身茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“拓荒者”之一。

走進林芝墨脫茶業(yè)有限公司的智能化生產(chǎn)車間，全自動生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn)，機器自動精準(zhǔn)完成萎凋、揉捻、發(fā)酵等工序，稱量、灌裝、封口等環(huán)節(jié)井然有序，日加工茶青達3萬斤。十余年間，這家高原茶企從小型企業(yè)成長為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”，其發(fā)展密碼既藏在雪域茶山的生態(tài)饋贈里，更鐫刻在“稅務(wù)合規(guī)筑根基，誠信經(jīng)營贏未來”的經(jīng)營理念中。

合規(guī)賦能助力茶企升級蛻變

“初創(chuàng)時期，我們對各類稅收政策了解有限，農(nóng)產(chǎn)品增值稅減免、小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠等政策理解不夠深入，稅務(wù)合規(guī)幾乎是‘從零起步’?！绷种ツ摬铇I(yè)有限公司財務(wù)負責(zé)人張婭榮回憶，由于前期不熟悉政策，企業(yè)曾因發(fā)票開具不規(guī)范導(dǎo)致申報延誤，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了困擾。

針對當(dāng)?shù)夭璁a(chǎn)業(yè)“農(nóng)戶分散、收購環(huán)節(jié)多”的特點，國家稅務(wù)總局墨脫縣稅務(wù)局創(chuàng)新運用稅收大數(shù)據(jù)，構(gòu)建茶產(chǎn)業(yè)風(fēng)險監(jiān)測模型，指導(dǎo)企業(yè)建立“合作臺賬＋收購憑證”雙備案機制，通過進銷項數(shù)據(jù)的智能比對，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營情況的摸底調(diào)研、適用政策的精準(zhǔn)推送和政策效應(yīng)的準(zhǔn)確分析。

隨著企業(yè)規(guī)模擴大，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，林芝墨脫茶業(yè)有限公司構(gòu)建起系統(tǒng)化、科學(xué)化的合規(guī)經(jīng)營監(jiān)管體系，聚焦財務(wù)、生產(chǎn)、采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對茶葉從原料收購、生產(chǎn)加工到銷售開票進行全鏈條嚴(yán)格管控，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、法律風(fēng)險防控及溯源管理要求。

憑借良好的合規(guī)表現(xiàn)，該公司被稅務(wù)部門納入“重點企業(yè)信用培育庫”，通過“信用＋風(fēng)險”動態(tài)管理，定期推送納稅信用積分提醒。2024年，企業(yè)憑借Ａ級納稅信用獲得“稅銀互動”貸款支持，進而引入智能化生產(chǎn)線、加大研發(fā)投入，從單一綠茶生產(chǎn)拓展至紅茶、白茶、黑茶等多元品類，并通過有機認證成功打入?yún)^(qū)外高端市場。

質(zhì)量把控與合規(guī)管理深度融合

近年來，林芝墨脫茶業(yè)有限公司秉持“稅務(wù)合規(guī)筑根基，誠信經(jīng)營贏未來”的經(jīng)營理念，圍繞“生態(tài)有機＋先進工藝”，打造了集茶葉生產(chǎn)加工、科研、銷售、體驗于一體的現(xiàn)代化全產(chǎn)業(yè)鏈體系。

張婭榮介紹，企業(yè)加大技術(shù)改造資金投入，建成了西藏首個茶產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，并依托“西藏墨脫永根科技站”開展茶種改良研究。在生產(chǎn)基地，每一批從高山茶園運抵的茶青都附帶著一份詳盡的“身份證明”——記錄著采摘地塊、時間、農(nóng)戶信息的溯源單；在精制車間，茶葉在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線歷經(jīng)殺青、揉捻、干燥等工序，所有關(guān)鍵參數(shù)均被實時記錄。

“這些生產(chǎn)記錄不僅是質(zhì)量檔案，也是我們成本核算和產(chǎn)品定價的重要依據(jù)?！痹撈髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)理廖昌娟指著一排排數(shù)據(jù)介紹，不同批次的能耗、工時都與具體產(chǎn)品綁定，成本歸集清晰準(zhǔn)確，并完整體現(xiàn)在財務(wù)賬目和銷售發(fā)票上。

該企業(yè)創(chuàng)新性地將產(chǎn)品質(zhì)量控制與財務(wù)合規(guī)管理深度融合，構(gòu)建了“從田間到茶杯”“從物料流轉(zhuǎn)到票據(jù)管理”的全鏈條精細化管控體系。規(guī)范的發(fā)票管理不僅成為依法納稅的合規(guī)憑證，更是貫穿內(nèi)部管理、成本控制與風(fēng)險防范全過程的重要工具。

稅企共繪邊疆振興新圖景

每天清晨，墨脫鎮(zhèn)墨脫村的拉姆一家，最重要的事情便是采摘茶青?！靶卵磕芤恢辈傻剿登埃枨嗟膬r錢更是一年好過一年，靠這項手藝，我家今年能多收入4萬余元?！崩吠约业牟鑸@笑著說。

為帶動當(dāng)?shù)厝罕娫鍪罩赂?，林芝墨脫茶業(yè)有限公司創(chuàng)新構(gòu)建了“政府＋企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶＋實體店（網(wǎng)店）”的五位一體發(fā)展模式。通過政策、生產(chǎn)與市場的整合協(xié)同，企業(yè)聯(lián)合基地為茶農(nóng)提供統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)，構(gòu)建覆蓋物流供應(yīng)鏈與電商的運營平臺，有效連接分散農(nóng)戶與廣闊市場。依托“實體體驗＋線上網(wǎng)點”的立體渠道，實現(xiàn)了從茶園到消費終端的全程品質(zhì)管控，達到產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效與茶農(nóng)穩(wěn)定增收的雙贏目標(biāo)。目前，企業(yè)已與縣域2000余戶茶農(nóng)簽訂長期協(xié)議，帶動周邊39個行政村集體增收，戶均年增收超1萬元。

當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門以該企業(yè)為樣本，提煉出“種植—加工—銷售”全環(huán)節(jié)合規(guī)指引流程，在全縣推行“茶產(chǎn)業(yè)稅務(wù)管家”服務(wù)，為茶企整理編制《涉農(nóng)企業(yè)稅收政策指引》，設(shè)立綠色服務(wù)窗口，推出“精準(zhǔn)施策＋風(fēng)險預(yù)警＋個性輔導(dǎo)”服務(wù)機制，及時響應(yīng)涉稅費訴求，護航企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，增強核心競爭力。截至目前，墨脫縣域新增茶企及合作社14家，提供就業(yè)崗位1300余個。

“稅務(wù)合規(guī)是企業(yè)行穩(wěn)致遠的‘通行證’。”該企業(yè)負責(zé)人達娃望著倉庫里一批批待郵寄出省的茶箱向記者介紹，該企業(yè)現(xiàn)在全國多省布局9家直營門店、聯(lián)結(jié)90余家優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，旗下系列產(chǎn)品攜高原茶韻亮相東盟博覽會，叩開東南亞市場大門，以品質(zhì)與信譽贏得國際訂單。

2025年，墨脫茶產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達1.2億元，同比增幅10％，帶動1萬余名群眾致富增收。在云霧縹緲的墨脫茶園里，在茶香彌漫的崇山峻嶺間，合規(guī)經(jīng)營為茶產(chǎn)業(yè)注入持久生命力，政策活水與產(chǎn)業(yè)深耕相融，泡出縷縷醇厚綿長的惠民清香，繪就邊疆振興嶄新圖景。