青海華鑫再生資源有限公司作為西寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)甘河工業(yè)園區(qū)企業(yè)，近年來，該公司高度重視黨支部建設(shè)，積極打造黨建品牌，形成“1+2+3+4”黨建工作模式，有效激發(fā)了園區(qū)非公企業(yè)黨組織“紅色動能”。

華鑫公司黨支部以打造“紅色匠心，筑夢華鑫”黨建品牌為抓手，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共贏，創(chuàng)新形成“1+2+3+4”黨建工作模式?！?”即圍繞黨建引領(lǐng)促發(fā)展這一核心，把方向、管大局、保落實；“2”即理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)提升“兩手抓”，創(chuàng)辦“心語鑫愿”夜聽欄目，有效解決工學(xué)矛盾；“3”即按照基礎(chǔ)規(guī)范、提升引領(lǐng)、全面融合“三個階段”梯次推進；“4”即突出理論武裝、發(fā)展黨員、黨員管理、作用發(fā)揮“四項機制”，促進黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)有機融合，高效推進“雙向進入、交叉任職”。

華鑫公司黨支部依托“1+2+3+4”黨建工作模式，將“組織聚力”與車間班組建設(shè)結(jié)合，“黨員聚標(biāo)”與技術(shù)攻關(guān)綁定，黨員骨干在漏風(fēng)治理、電解系統(tǒng)改造中帶頭攻堅，實現(xiàn)年新增經(jīng)濟效益1199萬元。同時，深入開展“千企助千村”行動，累計投入20余萬元助力鄉(xiāng)村振興。

目前，“1+2+3+4”黨建工作模式逐步在甘河工業(yè)園區(qū)企業(yè)中推廣，為更多非公企業(yè)黨建工作提供可復(fù)制、可借鑒的“華鑫經(jīng)驗”。

（趙淑霞 劉海蘭）