全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，加強(qiáng)正確政績(jī)觀教育，改進(jìn)優(yōu)化政績(jī)考核，健全有效防范和糾治政績(jī)觀偏差工作機(jī)制，真抓實(shí)干推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。政績(jī)考核作為干部踐行正確政績(jī)觀的關(guān)鍵抓手，唯有往細(xì)處謀、往實(shí)處落，才能引導(dǎo)激勵(lì)干部以造福人民的實(shí)績(jī)?nèi)⌒庞诿?，為?jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

校準(zhǔn)考核內(nèi)容，錨定發(fā)展方向。要摒棄“一套衣服大家穿”，充分考慮不同地區(qū)和部門單位的區(qū)位特點(diǎn)、特色資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等。差異化設(shè)置考核指標(biāo)，針對(duì)性分配權(quán)重。加大民生改善、安全生產(chǎn)等核心領(lǐng)域占比，科學(xué)搭配個(gè)性與共性、反向與正向、核心與綜合指標(biāo)。嚴(yán)格精簡(jiǎn)冗余指標(biāo)，既看招商落地等“顯績(jī)”，也看農(nóng)田水利、基層治理等“潛績(jī)”，在避免“一刀切”的同時(shí)又突出側(cè)重點(diǎn)，引導(dǎo)干部多辦民生實(shí)事、多看發(fā)展后勁。

創(chuàng)新考核方式，考準(zhǔn)實(shí)績(jī)實(shí)效。要打破“年末一考定終身”模式，融合平時(shí)、年終、任期考核，組建“政績(jī)監(jiān)督員”隊(duì)伍，建立全程跟蹤紀(jì)實(shí)機(jī)制。立足實(shí)際將“考場(chǎng)”搬到鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重一線，采取“直插式”調(diào)研、“蹲點(diǎn)式”考察，從“屋內(nèi)聽(tīng)匯報(bào)、看臺(tái)賬”轉(zhuǎn)向“院外看實(shí)景、察實(shí)效”。把群眾“好差評(píng)”作為檢驗(yàn)政績(jī)的“正衣鏡”，多渠道傾聽(tīng)民聲，讓考核結(jié)果真正經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史的檢驗(yàn)。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)干事活力。要杜絕“考核雷聲大、運(yùn)用雨點(diǎn)小”，堅(jiān)持考用一致，把考核評(píng)價(jià)“指揮棒”精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。對(duì)政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)好、群眾認(rèn)可度高的干部，大膽提拔使用，形成“用好一個(gè)人，激勵(lì)一大片”的效果；對(duì)政績(jī)觀“跑偏”的，誡勉談話、限期整改，必要時(shí)調(diào)離崗位；對(duì)政績(jī)觀扭曲、失職瀆職的，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。推動(dòng)干部能上能下，真正讓干與不干不一樣、干好與干壞大不同。

政績(jī)考核，考的是干部作風(fēng)，抓的是發(fā)展實(shí)效。唯有緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，明晰評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化考核體系，才能引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部破除政績(jī)焦慮、樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向，以高質(zhì)量政績(jī)考核推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。