“美國的CEO們對中國充滿了熱情?！泵乐匈Q(mào)易全國委員會會長譚森近日在中國發(fā)展高層論壇2026年年會期間接受新華社記者專訪，一開口便道出了美國工商界對中國市場的關(guān)注。

每年春天舉行的中國發(fā)展高層論壇就是最佳注腳。今年參會的近百家跨國公司中，約三分之一來自美國，數(shù)量創(chuàng)下近年新高。

中國的吸引力從何而來？譚森用幾個(gè)“轉(zhuǎn)變”娓娓道來。

“如果看十年前，一切都圍繞‘中國市場’，當(dāng)時(shí)跨國公司選擇中國，是因?yàn)檫@里有十幾億消費(fèi)者?！痹谧T森看來，如今的情況已截然不同。

“如果說以前關(guān)心‘中國市場’，那么現(xiàn)在越來越看重‘中國平臺’?！弊T森表示，中國市場依然重要，但當(dāng)前美國企業(yè)更關(guān)注聯(lián)合研究項(xiàng)目、增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，或是借助中國技術(shù)、中國伙伴來贏得全球競爭優(yōu)勢。

從“世界工廠”到“全球創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，中國的角色之變對世界意味著什么？

譚森直言，這將給跨國公司帶來更多機(jī)遇。越來越多美國公司正在研究中國的創(chuàng)新，并思考如何深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作，從而不僅在中國、更在全球范圍內(nèi)提升競爭力。

如果說上述變化聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，那么譚森對中國五年規(guī)劃的觀察，則揭示了更深層的邏輯轉(zhuǎn)變。

譚森回憶道：“我記得第一次研究中國的五年規(guī)劃，是在2006年。當(dāng)時(shí)我在美國，資料很難獲取，無法直接上網(wǎng)下載?！薄拔倚枰蜍嚾ブ袊笫桂^，拿一份紙質(zhì)版材料帶回去讀。我中文也不好，得拿著字典一個(gè)詞一個(gè)詞地查，通讀一遍花了很長時(shí)間。我想，當(dāng)時(shí)很多公司都不明白五年規(guī)劃有多重要?！?/p>

從那以后，譚森研究了中國的每一份五年規(guī)劃。他告訴記者，現(xiàn)在越來越多美國企業(yè)認(rèn)識到，五年規(guī)劃不僅對中國很重要，對企業(yè)發(fā)展也同樣關(guān)鍵?？鐕拘枰私庵袊恼呷∠蛞约敖?jīng)濟(jì)走向。

他以河流為喻解釋說，企業(yè)家們明白，如果順應(yīng)五年規(guī)劃指引的“河流方向”，成功就會容易得多。因此大家都在努力思考，如何在中國市場順勢而為。

中美經(jīng)貿(mào)合作是國際社會關(guān)注的焦點(diǎn)。談及美國工商界的期盼，譚森表示，美中加強(qiáng)合作才能實(shí)現(xiàn)共贏，“我們相信，美中雙方需要更好、更有效的溝通”。

在譚森看來，如何讓美中兩大經(jīng)濟(jì)體以惠及所有人的方式合作，是大家所期待的。

除了經(jīng)貿(mào)合作，譚森也關(guān)注中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！爸袊谛履茉雌囶I(lǐng)域的進(jìn)步是非凡的，這對全球企業(yè)來說都是一個(gè)啟示，固守現(xiàn)有技術(shù)不夠，必須不斷尋找改進(jìn)的方法?！?/p>

采訪中，譚森分享了體驗(yàn)中國新能源汽車的切身感受?！拔议_過好幾款中國的電動汽車，如果讓我選一款，真的很難抉擇，因?yàn)椴簧佘囆投挤浅３錾?。我希望它們能在更廣的范圍被看到。”

多次來華，譚森的足跡遍布中國很多城市。這一次，他打算在中國多待上幾周。

“無論是美國政策制定者、跨國公司CEO還是普通民眾，我們希望更多人來中國看看。如果五年、十年沒來過中國，對這里的印象還停留在過去，就跟不上時(shí)代了。唯有親身感受，才能與時(shí)俱進(jìn)?！弊T森說。