2025-11-09 16:11:06
11月7日,“2025金融發(fā)展年會(huì)”在北京召開(kāi)。尤努斯基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)高戰(zhàn)指出,好的金融應(yīng)是社會(huì)價(jià)值的守望者。格萊珉銀行面向傳統(tǒng)金融難以觸及的人群,通過(guò)社群構(gòu)建激發(fā)潛能。其核心群體是弱勢(shì)女性,通過(guò)互助共生社群體系,不僅提供金融,更賦能釋放潛能。高戰(zhàn)強(qiáng)調(diào),商業(yè)可與社會(huì)改進(jìn)并行,呼吁用社會(huì)企業(yè)理念,以商業(yè)可持續(xù)方式解決社會(huì)問(wèn)題。
每經(jīng)記者|張壽林 每經(jīng)編輯|張益銘
11月7日,每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2025金融發(fā)展年會(huì)”在北京召開(kāi)。
尤努斯基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、格萊珉中國(guó)總裁高戰(zhàn)在年會(huì)發(fā)言中指出:“好的金融,不僅是資金的流通者,更應(yīng)是社會(huì)價(jià)值的守望者和倡導(dǎo)者。”
他談到,格萊珉銀行建立在團(tuán)結(jié)與信任的根基之上,面向那些傳統(tǒng)金融和大數(shù)據(jù)難以觸及的人群。這不僅是一種金融服務(wù),更是一種社群構(gòu)建的嘗試——讓成員彼此扶持,激發(fā)潛能,攜手改變命運(yùn)。
尤努斯基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、格萊珉中國(guó)總裁高戰(zhàn) 主辦方供圖
“當(dāng)下大家都在談科技賦能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這無(wú)可厚非?!?span id="1rrtf1bzzp" class="">高戰(zhàn)說(shuō):“但格萊珉的力量,源于面對(duì)面的互動(dòng)與情感的連接?!?/span>他描繪了一幅生動(dòng)的畫(huà)面:女性會(huì)員們,每周在固定的時(shí)間、固定的地點(diǎn),聚集在一起分享生活、相互支持。丈夫、孩子、鄰里也因她們的聯(lián)系而被卷入到這個(gè)溫暖的社群中?!斑@是獨(dú)特的場(chǎng)景,也是格萊珉模式的核心。”
高戰(zhàn)強(qiáng)調(diào),格萊珉服務(wù)的核心群體,是弱勢(shì)女性。在中國(guó),她們往往也是“大數(shù)據(jù)難以觸及者”。他在現(xiàn)場(chǎng)介紹,格萊珉源于孟加拉,其模式與傳統(tǒng)金融迥異。盡管起源于孟加拉,但如今已延伸至全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū),尤其在美國(guó)發(fā)展強(qiáng)勁。
“格萊珉到底是什么?”高戰(zhàn)給出了兩點(diǎn)總結(jié)。
第一,服務(wù)對(duì)象是那些傳統(tǒng)金融難以觸及的人群。高戰(zhàn)援引美國(guó)數(shù)據(jù):約14%的成年女性無(wú)法獲得傳統(tǒng)金融服務(wù),這既因?yàn)樽晕遗懦狻齻兌鄶?shù)是新移民、少數(shù)族裔、文化水平有限,也因?yàn)殂y行機(jī)構(gòu)把她們排除在服務(wù)之外。
第二,格萊珉通過(guò)創(chuàng)造互助共生的社群體系,讓人不僅獲得金融,更被賦能以釋放潛能。高戰(zhàn)介紹,格萊珉沒(méi)有與其他銀行競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題:“你做的我不做,我做的你做不了?!蹦J胶?jiǎn)單而深刻:首先,在底層人群中建立社群,形成共識(shí);其次,通過(guò)每周小組會(huì)面開(kāi)展去中心化的互動(dòng)、交易與監(jiān)督;最后,重復(fù)而持續(xù),日積月累。
高戰(zhàn)強(qiáng)調(diào),商業(yè)可以與社會(huì)系統(tǒng)改進(jìn)并行。他舉例道:“我們幫助一位弱勢(shì)女性組建一個(gè)五人互助小組,通過(guò)一周培訓(xùn)達(dá)成共識(shí)——孩子要接受更好教育、每年體檢、姐妹們每周相見(jiàn)——隨后發(fā)放貸款,并不斷循環(huán)?!边@種模式在孟加拉、美國(guó)以及中國(guó)的小型實(shí)驗(yàn)中,40年來(lái)從未改變。高戰(zhàn)說(shuō):“這是一種基于人性的設(shè)計(jì)。我們最不愿談風(fēng)險(xiǎn)控制,因?yàn)槲覀円延薪?00%的還款率。我們不是做公益,我們做的是社會(huì)企業(yè)。”
面對(duì)數(shù)字化浪潮,高戰(zhàn)指出,科技固然重要,例如蘋(píng)果公司為格萊珉美國(guó)項(xiàng)目提供了賦能,提高了效率。但格萊珉模式的核心仍在于社群創(chuàng)造、面對(duì)面互動(dòng)與情感連接?!霸诟袢R珉的場(chǎng)景里,姐妹們每周如約相見(jiàn),分享喜悅,也互相安慰。孩子們?cè)谝黄鹜嫠W(xué)習(xí),家庭因她們的互動(dòng)而緊密相連,丈夫們也因此認(rèn)識(shí)?!?/p>
他總結(jié):“數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖重要,但好的金融不僅要通達(dá)資金,更要承載社會(huì)價(jià)值?!?/p>
高戰(zhàn)最后呼吁:“尤努斯基金會(huì)(中國(guó))一直在尋找更多合作伙伴。我們歡迎合作,用社會(huì)企業(yè)理念,以商業(yè)可持續(xù)的方式解決社會(huì)問(wèn)題?!?/p>
封面圖片來(lái)源:主辦方供圖
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