今年的追星女孩們非常忙碌。

2019年還沒過半，需要pick的小哥哥們就高達了三百多位，分別來自愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊出品的《青春有你》、《以團之名》、《創(chuàng)造營2019》三個選秀節(jié)目。

如今前兩個節(jié)目已經結束，只剩下《創(chuàng)造營2019》，昨晚正是成團之夜。

《創(chuàng)造營2019》選手點贊頁面

批量購買賬號、切換IP、屯水屯奶、聯(lián)合換票打投……

與十多年前只要動一動手指發(fā)送一條短信的“超女快男”時代完全不同，如今的選秀節(jié)目投票機制更為復雜。

以《創(chuàng)造營2019》為例，粉絲需要在多個平臺之間來回切換，注意各個平臺的數(shù)據排名，如騰訊視頻數(shù)據、微博數(shù)據、微視數(shù)據、QQ音樂、VIP之星等。

同時，純甄小蠻腰是這次節(jié)目的冠名品牌，購買產品可獲得奶卡，一張奶卡有44票，而每位選手最多只能獲得4票。

投票規(guī)則的限制，促生了粉絲之間的聯(lián)合打投，也就是兩家及以上的粉絲站進行等量換票，將余票投給對方，達到最大化利用規(guī)則的效果。

除此以外，還有作為官方播放平臺的騰訊視頻，視頻VIP會員可比他人額外獲得一次點贊機會，這也讓粉絲不僅積極充值成為會員，還會幫身邊親朋好友進行充值，以換取對方賬號的投票名額。

還有黃牛打起了投票的生意經。

若大量購買酸奶，一張奶卡的價格基本可以被黃牛炒到2元至3元，《青春有你》的真果粒因產品本身價格較低，所以奶卡也只要一元左右，后期漲價到5元至7元。

而重中之重的平臺打投，就可以使用批量購買賬號進行刷票，還可以在淘寶上尋找人工打投。

成團背后：粉絲狂歡下的資本博弈

當偶像養(yǎng)成從一個娛樂節(jié)目演變成一個產業(yè)，眾多聚集而來的粉絲會發(fā)現(xiàn)，心目中熠熠璀璨的偶像，可能只不過是資本的提線木偶。

8日，決賽前夕、點贊通道關閉前，經紀公司哇唧唧哇的6名練習生有4名排在前11。最終，哇唧唧哇有5名練習生成功出道 。

哇唧唧哇是火箭少女101的運營公司，而火箭少女正是騰訊主辦的第一屆《創(chuàng)造101》節(jié)目最后的出道團體。這樣的關聯(lián)，不免讓人覺得有些瓜田李下。

哇唧唧哇的老板之一出身湖南臺，之前由《燃燒吧，少年》出道的X玖少年團正是由她運營。

而這次，哇唧唧哇推選的練習生有好幾個都來自X玖少年團。同時，哇唧唧哇不僅是火箭少女101的運營公司，還拿下了《創(chuàng)造營2019》出道團體的運營權。

以舞蹈在業(yè)內聞名的SDT娛樂、知名經紀人楊天真壹心壹加壹、楊冪所在的嘉行傳媒旗下的嘉行新銳分別有2位、1位、3位練習生進入了總決賽。

而沒有經紀公司的王晨藝，靠著個人魅力與粉絲支持一度沖到第五名，仍然以退賽告終。

這不免讓粉絲認清了一個事實——在資本的裹挾之下，想讓誰出道，誰就能出道。

無論是去年的屯水投票還是今年買奶打投，粉絲自以為的“養(yǎng)成”偶像可能只是經紀公司、節(jié)目平臺、品牌商聯(lián)合擺布的提線木偶。

資本游戲：偶像養(yǎng)成到底養(yǎng)成了什么

去年的《偶像練習生》與《創(chuàng)造101》開啟了偶像元年，不僅藝人聲名鵲起，經紀公司也借此機會“火了一把”。

AIF、坤音、麥銳等偶像廠牌都獲得了千萬級別的A輪融資，樂華娛樂也通過五個出道位確立了國內偶像經紀行業(yè)的頭部席位。

除了現(xiàn)有玩家，不少新偶像廠牌也拔地而起，老牌影視公司更紛紛開始招募練習生布局偶像產業(yè)，大批資本注入偶像市場，行業(yè)前景似乎一片光明。

然而粉絲經濟養(yǎng)成的真是僅僅只是一個偶像嗎？

中國偶像產業(yè)主要從日韓發(fā)源，以唱跳歌舞為主,多以組合出道,他們大多數(shù)收入依賴消費端粉絲的直接付費，比如線上打賞與眾籌、線下包場與后援,形成了“偶像養(yǎng)成”模式。

與傳統(tǒng)藝人靠廣告、影視劇變現(xiàn)的方式不同，這些小哥哥們的收入主要依賴粉絲的直接付費。較強的參與感與養(yǎng)成感讓粉絲群體迸發(fā)出巨大的力量，從而支撐起資本進入這片市場的決心。

龐大的數(shù)字見證了粉絲經濟在移動互聯(lián)網時代下的能量，就連海外品牌Dior、Gucci等也開始邀請流量小生進行代言，不少電商平臺針對粉絲群體推出快消品牌定制款,粉絲經濟的巨大潛能正在引起商業(yè)界的關注。

隨著偶像產業(yè)的精細化與多元化，粉絲與偶像的關系越來越密切，粉絲站、后援會、反黑站、打投組等等，粉絲團體不斷擴張后建立起了嚴格的規(guī)章制度，而且分工清晰，各司其職。

偶像出道不再依靠個人實力而完全依靠數(shù)據和曝光度，不僅影響了經紀公司、品牌方等的選人導向，還會讓資本反過來利用粉絲的狂熱，不再花時間對練習生進行培養(yǎng)，而是只看重顏值高、話題度高、曝光度高，粗制濫造。

以韓國的SM公司為例，從選拔到培養(yǎng)，練習生要經歷3年至10年的訓練，培訓期間還要通過周考、月考等形式的定期考核，采用末尾淘汰制，淘汰率高達50%，保障了藝人的綜合素質。

而國內的經紀公司整體上未成規(guī)模與氣候，也沒有成熟的垂直打歌舞臺，再加上選秀節(jié)目一個接一個地推出，加速消耗了本就不太成熟與穩(wěn)定的練習生市場。

因此，看似一片光明的市場實則正在經歷浮躁。這就仿佛是各路資本組了一個局，邀請狂熱的粉絲下場，推出幾個好看的小哥哥小姐姐，賺一波錢就散。不僅是對心懷夢想的追夢人以及消費者的不負責任，也是制約了中國娛樂產業(yè)的良性發(fā)展。

偶像養(yǎng)成，本意是讓粉絲享受偶像成長的過程、見證努力就能成功的故事，而不是變成努力卻抵不過資本的可笑游戲。

中國證券網 盧夢勻（封面圖自截圖）