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京東快運更名京東速運 未來不排除加盟方式運營

每日經(jīng)濟新聞 2018-11-23 14:17:58

隨著個人快遞業(yè)務的開放和快運業(yè)務的試運營,京東物流在向外界傳遞一種尋求更加開放的信號。

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圖片來源:京東物流官網(wǎng)截圖

每經(jīng)記者 李卓 實習記者 趙雯琪 實習編輯 王麗娜

  自10月中旬正式發(fā)布包括供應鏈、快遞、冷鏈在內的六大產(chǎn)品后,京東物流對外開放的腳步在明顯加快。

  11月23日,《每日經(jīng)濟新聞》記者從接近京東物流的行業(yè)知情人士處獨家獲悉,盡管京東物流對外的快運業(yè)務目前仍處于試運營階段,但京東快運內部已更名為京東速運。并且,據(jù)該人士透露,目前,京東速運使用直營業(yè)務模式,但視業(yè)務及行業(yè)的發(fā)展情況,不排除未來可能會考慮加盟的方式。

  在一個月前開放個人快遞業(yè)務時,外界就曾普遍擔心京東物流是否一頭扎進“紅海”,而這次快運業(yè)務的試運營,也被認為是劍指德邦、順豐。

  實際上,據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者最新了解,京東速運將主要針對30公斤及以上速運零擔、大件包裹的寄遞服務。與全力進軍快遞行業(yè)的德邦3-60kg大包裹為主的戰(zhàn)略相比存在一定的差異競爭。

  而正如京東在剛剛發(fā)布的Q3財報一直所強調的,以物流為載體的供應鏈服務與技術驅動將成為拉動京東業(yè)績增長的新動能。在更多業(yè)內人士看來,京東物流此番連續(xù)布局背后,更多是出于自身供應鏈建設和版圖開放的需要。

  加快升級并開放原有速運服務

  和試運營個人快遞業(yè)務一樣,京東速運產(chǎn)品和小程序的上線也相對低調。

  《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,目前“京東快運”的小程序仍未正式更名,用戶可以通過小程序直接下單,同時可以選擇“特準運”和“特惠運”兩個產(chǎn)品,其中“特準運”可以實現(xiàn)限時送達,“特惠運”價格更為優(yōu)惠。小程序顯示,快運業(yè)務的接收范圍目前為全國36個城市,更多攬收城市將陸續(xù)開通。

  上述知情人士透露,京東速運近期已在北京、上海、廣州、武漢等多個城市開設了京東物流營業(yè)廳。這些營業(yè)廳既有新開的標準化門店,也有借助于現(xiàn)有配送站、轉運中心增設的營業(yè)點,未來還會開設更多的營業(yè)廳。

  實際上,這是京東物流在原有速運服務的基礎上,對服務能力和網(wǎng)絡進行升級,推出的標準化速運產(chǎn)品。京東物流官網(wǎng)顯示,京東快運業(yè)務主要為到倉服務,即為商家提供貨物快速中轉的入倉物流服務,分為零擔和整車兩大業(yè)務類型。

  官方資料同時顯示,京東物流擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包(達達)六大物流網(wǎng)絡的企業(yè),是全國電商領域規(guī)模巨大的自建物流體。截至2018年9月30日,京東在全國運營超過550個大型倉庫,總面積約為1190萬平方米。

  2013年8月,京東開放外單給POP平臺商家,這成為物流開放的重要節(jié)點,此后京東物流高速擴張其邊界。2017年,京東宣布組建京東物流子集團,今年2月,京東物流完成首輪總額高達25億美元的融資。

  今年10月18日的物流峰會上,京東物流CEO王振輝發(fā)布了包括京東供應鏈、京東快遞、京東冷鏈、京東快運、京東跨境和京東云倉在內的六個產(chǎn)品。隨著個人快遞業(yè)務的開放和快運業(yè)務的試運營,京東物流在向外界傳遞一種尋求更加開放的信號。

  值得一提的是,在京東最新發(fā)布的第三季度財報中,京東技術研發(fā)投入了34.5億元,當季同比高速增長96%,業(yè)內認為,基于智能供應鏈、數(shù)據(jù)服務和門店科技等驅動的零售基礎設施建設,將成為推動京東未來業(yè)績持續(xù)增長的第三條曲線。

  中國物流學會特約研究員楊達卿向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,京東物流既是京東集團的生態(tài)圈內的物流平臺,也需要構建自成一體的數(shù)字化物流平臺。作為京東生態(tài)圈的組成部分,要滿足京東商城不斷開放的市場需求,非京東物流一己之力能做好的,因此,京東物流不斷開放,將給京東商城導流更多優(yōu)質服務資源,同時引流更多需求場景和服務場景。

  直營加盟混合將成快運新方向?

  值得注意的是,無論是直營快遞起家的順豐,還是堅持做直營的京東物流,當他們切入到快運市場時,都不約而同將加盟模式納入考慮范圍。

  順豐今年5月推出的“順心捷達”獨立快運品牌就是以加盟為主,而在京東速運未來的規(guī)劃中,加盟也成為一個選擇項。

  楊達卿表示,如果京東物流沿著直營模式逐步發(fā)展快運,將耗時耗力,通過收購擴張或是其一大突破??爝\比快遞更強調在B端的項目整合服務能力,這需要快遞企業(yè)完善人才團隊。

  也有多數(shù)業(yè)內人士認為,零擔快運市場資源高度碎片化,同時也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)新模式容易攻入的,不但壹米滴答這類創(chuàng)新模式企業(yè)在快速發(fā)展,包括滿幫集團這類互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)對零擔快運市場的影響也將日益凸顯。

  即便京東加大快運行業(yè)布局更多是出于自身戰(zhàn)略的考慮,但是其面對的仍然是競爭愈發(fā)激烈的快運市場。除了具有創(chuàng)新模式的企業(yè)帶來的挑戰(zhàn),順豐、通達系等快遞公司也紛紛開展大件快遞、快運業(yè)務,并成效顯著,快運市場儼然成為一片刀光劍影的混戰(zhàn)江湖。

  楊達卿認為,京東快運短期不會對快運市場有大的影響,但是京東物流上游有批量訂單優(yōu)勢,控貨能力優(yōu)于通達系,未來將是市場中的有力競爭者。

  不過他也坦言,快運市場生態(tài)在變化,利潤在被削薄,新商業(yè)模式在改變市場格局,順豐收購新邦后走直營與加盟混合模式加速擴張,壹米滴答通過“網(wǎng)絡眾籌,運力眾包”快速發(fā)展,京東快運或需要考慮如何快速構建在網(wǎng)絡和運力上的比較優(yōu)勢。

  不可否認的是,隨著京東這一巨頭在快運領域布局力度的加大,快運市場的競爭波瀾再起。正如楊達卿所言,未來的快運服務市場,或更多被數(shù)字化平臺企業(yè)改變,快遞企業(yè)要順應趨勢,需要及早構建數(shù)字化的倉配服務網(wǎng)絡體系,擁有物流全流程的數(shù)據(jù)控制力,才能在快運物流上提供更優(yōu)化的服務方案。

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