每經編輯｜張壽林    

每經記者 張壽林 每經實習編輯 陳適

今年以來，隨著針對同業(yè)業(yè)務的監(jiān)管政策接連出臺，銀行業(yè)內該項業(yè)務得到持續(xù)規(guī)范，其服務實體經濟的能力也在增強。

民生銀行向來是同業(yè)市場一支活躍的力量。11月16日，該行再創(chuàng)新舉，在多家同業(yè)機構的見證下，發(fā)布了深化同業(yè)合作的平臺——同業(yè)e+，通過搭建貨幣市場交易、債券交易、產品銷售、資產流轉等平臺，進一步擴大合作領域。

民生銀行副行長李彬在該產品發(fā)布現場表示，7月份召開的金融工作會議再次強調回歸本源、優(yōu)化結構、強化監(jiān)管、市場導向等做好金融工作的四項基本原則，因此同業(yè)互補關系和合作模式也需要加快升級，在新形勢下應當打造聚合力、求共享、多層次的同業(yè)合作伙伴關系。

民生銀行金融同業(yè)部總經理李志彤介紹，“同業(yè)e+”也是民生銀行同業(yè)科技平臺，目前已經上線了CRM系統(tǒng)，將依托同業(yè)客戶管理系統(tǒng)，實現同業(yè)業(yè)務科技創(chuàng)新。

民生銀行金融市場投資業(yè)務規(guī)模達1.95萬億元

剛剛閉幕的黨的十九大針對金融業(yè)提出，增強金融服務實體經濟的能力，促進多層次資本市場健康發(fā)展，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線等要求。民生銀行副行長李彬表示，這為我國金融市場指明了方向。

銀行同業(yè)業(yè)務的發(fā)展讓閑散資金得到了合理配置，讓資金在應對好流動性風險、操作風險、合規(guī)風險的前提下給實體企業(yè)盡可能多的提供資金支持，用創(chuàng)新的金融產品，理念、思路、機制和方法，量身定做融資模式，使資金間接流入實體企業(yè)，在服務實體經濟方面發(fā)揮積極作用。

李彬介紹，發(fā)展同業(yè)業(yè)務，是商業(yè)銀行向輕資產、輕資本經營模式轉型的重要手段。加強同業(yè)合作，也可以在彌補自身不足的同時，實現合作共贏。

截至2017年9月末，民生銀行金融市場投資業(yè)務規(guī)模達1.95萬億元，表外資產管理規(guī)模1.2萬億元，托管規(guī)模達到7萬億元。金融市場業(yè)務已經成為與公司和零售并立的民生銀行三大業(yè)務支柱之一。

今年8月份，民生銀行在新上線的信息科技系統(tǒng)支持下，將所有同業(yè)業(yè)務會計簿記集中在總行，迄今這是股份制銀行業(yè)內首家。

民生銀行分5個業(yè)務板塊，分別是大公司及投資銀行板塊、零售銀行板塊、金融市場板塊、網絡金融板塊、其他中后臺板塊。

其中金融市場板塊分金融同業(yè)部、金融市場部、票據業(yè)務部、資產管理部、資產托管部。其中同業(yè)部按照監(jiān)管的要求，對本行同業(yè)業(yè)務施行專營專管，建立了三個集中一個分散的業(yè)務模式，即總行集中管理（集中的客戶管理，集中的價格管理，集中的風險管理），集中操作，集中模式設計（比如資產業(yè)務模式、資金業(yè)務模式都是集中設計），分行進行分散銷售。

民生銀行同業(yè)部承擔全行統(tǒng)一的客戶管理和同業(yè)業(yè)務的推動，實施客戶三級分層，統(tǒng)一管理：總行級的戰(zhàn)略客戶施行總對總營銷；分行級的區(qū)域客戶由分行對接開發(fā)和維護；其他新興經營領域客戶由總行開發(fā)，分行服務。這體現了以客戶為中心，為客戶提供綜合金融服務的理念。

民生銀行同業(yè)業(yè)務部自2015年成立之今，已經搭建了14個同業(yè)平臺，合作的業(yè)務約3萬筆共18萬億元。平臺的戰(zhàn)略客戶298家，有效客戶超過1000家。

本次發(fā)布“同業(yè)e+”，民生銀行將在現有14個合作平臺的基礎上，繼續(xù)擴大合作領域，依托傳統(tǒng)的業(yè)務，搭建交易、產品銷售、資產流轉的同業(yè)平臺。

結構化金融市場溝通成本高

同日，“同業(yè)e+”品牌下的產品平臺之一——結構化金融合作交流平臺正式啟動。

民生銀行金融同業(yè)部總經理助理齊海介紹，截至目前，民生銀行結構化金融業(yè)務的資產規(guī)模突破1300億元，市場份額接近5%。特別是在信貸資產證券化方面，民生銀行位列股份制銀行前列。

隨著業(yè)務深化，結構化金融市場存在的問題也逐漸暴露。齊海指出了其中六大突出問題：

1.風險標準不一致。發(fā)起機構與投資人、投資人之間風險標準不一致，摩擦成本高；

2.資產發(fā)起與產品發(fā)行流程割裂，信息不對稱問題突出；

3.一對多直接發(fā)行，溝通成本高，缺乏成熟的代銷與分銷機制，參與主體之間的溝通成本倍增，發(fā)行失敗的可能性加大；

4.定價機制與定價結構過于簡單，參與主體間不能有效分擔利率風險；

5.交易結構設計相對簡單，限制了基礎資產范圍；

6.交易文本的規(guī)范性不夠。

這些問題帶來的后果歸納起來有三點：

1.營銷秩序亂，總分機構之間，以及與中介服務機構之間多頭信息對接，出現信息傳遞不及時，信息不對稱。

2.業(yè)務審批慢：項目從發(fā)起到發(fā)行，溝通成本過高，各機構標準不一致，造成資產包基礎資產頻繁變更，導致風險審批慢，發(fā)行周期相對較長。

3.市場參與度低：現階段市場參與主體主要是銀行機構，大量非銀行金融機構沒有參與進來。

正是針對這些問題，民生銀行發(fā)布了結構化金融合作交流平臺。該平臺的設計思路由3部分組成：1.相對統(tǒng)一標準：按大類相對統(tǒng)一基礎資產的選擇標準，統(tǒng)一文本，統(tǒng)一中介的服務標準；

2.選擇入池資產：通過基石投資者提前參與選擇入池資產的方式，確定發(fā)行資產的主體結構，從而能夠保證資產包中相對較大份額的落地；

3.接下來，參與投資機構跟投剩下的份額。

在這一思路下搭建平臺，發(fā)行可大大降低失敗概率，同時溝通效率大為提高。