每經編輯｜每經記者 王杰 發(fā)自北京    

每經記者 王杰 發(fā)自北京

隨著樓市“黃金時代”結束，房企業(yè)績分化加劇，部分開發(fā)企業(yè)加快了多元化轉型的步伐。

在涉足礦業(yè)和金融后，昨日（1月13日）華業(yè)地產（600240，SH）公告稱，擬購捷爾醫(yī)療100%股權，交易完成后公司將在開展原主營業(yè)務的同時，新增醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)療服務業(yè)務，切實推行多元化經營戰(zhàn)略。

《每日經濟新聞》記者注意到，對于正進入“白銀時代”的中國房地產行業(yè)來說，一場轉型的大戲，正在拉開帷幕。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，在行業(yè)低谷期，住宅市場利潤率進一步下降，導致過去跑馬圈地的發(fā)展模式受到限制，倒逼房企戰(zhàn)略轉型。大部分品牌房企的全國化布局已基本完成，規(guī)?；_到一定階段后勢必會向多元化邁進。此外，房地產行業(yè)融資成本攀升，通過“地產+X產業(yè)”方式可以獲得更低的融資成本，降低企業(yè)運營風險。

華業(yè)地產進軍醫(yī)療領域

1月12日，華業(yè)地產公告稱，擬以現(xiàn)金購買捷爾醫(yī)療100%股權。交易完成后，捷爾醫(yī)療將成華業(yè)地產全資子公司。華業(yè)地產表示，本次交易完成后，捷爾醫(yī)療將成為上市公司的全資子公司，上市公司主營業(yè)務將由房地產和礦業(yè)轉向包含醫(yī)藥商業(yè)及醫(yī)療服務業(yè)的多元化主業(yè)。本次收購是華業(yè)地產經營戰(zhàn)略的重大調整。

其實，這已不是華業(yè)地產首次開展“非房”業(yè)務，早在2011年，華業(yè)地產就涉足礦業(yè)。除了地產和礦業(yè)，該公司在金融領域也有所動作。2014年1月6日，華業(yè)地產與國泰君安申易(深圳)基金管理有限公司、偉星集團有限公司、國泰君安創(chuàng)新投資有限公司、國泰君安投資管理股份有限公司共同簽署了 《深圳國泰君安申易投資基金一期（有限合伙）之合伙協(xié)議》,共同發(fā)起設立合伙企業(yè)深圳國泰君安申易投資基金一期（有限合伙）。

上海易居研究院研究員嚴躍進分析，房企在有限的資金規(guī)模下，若盲目追求房地產領域的擴張，則容易陷入兩難：如果加大融資力度，那么資產負債狀況就會惡化；如果坐以待斃，那么未來企業(yè)擴張力度就會削弱。而涉足新型業(yè)務板塊，可以理解為房企降低財務風險，追求更大盈利目標的戰(zhàn)略考量。

多元化之路仍是未知數

2014年以來，高歌猛進的中國樓市開始放緩步伐。近年來迅速壯大的房地產企業(yè)，紛紛遭遇業(yè)績增長放緩的壓力。在利潤下降、庫存上漲的“白銀時代”，過去單一的開發(fā)模式已遇到瓶頸，更多的房企開始走多元化之路。

2014年7月21日，綠地集團與申通地鐵、上海建工等滬上企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，由綠地牽頭組成聯(lián)合體在全國多地開展地鐵投資開發(fā)業(yè)務。

相比別的房企，恒大的多元化路線顯得尤為廣泛。目前的業(yè)務已涉及房地產、飲用水、農牧業(yè)、能源、傳媒、娛樂、體育、美容整形等多個行業(yè)。2014年8月，恒大集團同時成立了三個新業(yè)務公司，分別為恒大乳業(yè)集團，恒大畜牧集團和恒大糧油集團。

轉型已經成為一種趨勢，但房企的嘗試也還是未知之數。張宏偉認為，對于大多數試圖轉型的房企來講，當前基本是 “摸著石頭過河”，先期開發(fā)的項目基本處于市場培育期，項目定位準確與否、運營成功與否目前尚是一個未知數。這決定了當前大多數房企的轉型不可能取得十足成功。如果房企沒有及時調整布局策略，沒有利用好多元化融資渠道支持公司轉型，房企極有可能在轉型道路上面臨“生死劫”。