本報實習記者徐金忠

近日，上海文化廣播影視集團總裁黎瑞剛在集團內部的新年致辭內容傳出，引發(fā)公眾對于上海文化廣播影視集團（SMEG，下稱“大文廣”）與上海東方傳媒集團有限公司（SMG，下稱“小文廣”）整合的無限遐想。

市場將這份新年致辭解讀為文廣改革的動員令。動員令已下，文廣改革預計將如期而至，繼上海報業(yè)集團之后，作為上海傳媒領域國資重要組成的文廣集團將繼續(xù)領軍上海國資改革，東方明珠(600832)和百視通(600637)兩個上市公司將是重要的整合平臺。

3月底大小文廣掛牌整合

黎瑞剛為本次文廣改革制定的時間表和主要目標是：3月底大小文廣掛牌整合，年底之前完成文廣整體調整，文廣集團旗下上市公司百視通和東方明珠將轉變?yōu)橹匾娜谫Y平臺，最終實現(xiàn)文廣集團的整體上市。

有分析人士指出，文廣改革動員令已經(jīng)發(fā)出，改革的大幕馬上就要揭開，其意義將不僅僅局限于傳媒領域。與去年10月整合文匯新民和解放報業(yè)兩個傳媒集團成立上海報業(yè)集團一樣，文廣的改革將是上海傳媒領域的又一次大動作。盡管文廣集團與報業(yè)集團一樣同屬于上海市國資委委托上海市委宣傳部監(jiān)管的國資，但市場普遍在之前的上海報業(yè)集團整合中就已經(jīng)嗅出了上海傳媒領域改革背后暗含的國資改革脈絡，而其時上海國資改革20條仍未公布。此次文廣改革，又恰逢上海國資改革企業(yè)層面方案制訂實施之時，此前有消息稱上海國資國企改革企業(yè)層面的方案正在制定之中，預計將在3月集中發(fā)布。黎瑞剛在這個時間點發(fā)布改革動員令，使得市場對上海國資改革的具體落地實施又有了更多的猜測。

盡管黎瑞剛的這次講話并沒有具體改革動作的清晰表述，但其講話內容已經(jīng)勾畫出文廣改革的“藍圖”。黎瑞剛講話的核心主要是戰(zhàn)略性整合、產(chǎn)品創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)新媒體發(fā)展、價值觀革新、集團整體上市五個部分，其中的核心信息是文廣的本次改革要抓住整合集權、互聯(lián)網(wǎng)思維、善用融資平臺三個主線。具體而言，就是文廣內部資源需要整合并且避免同業(yè)競爭、以互聯(lián)網(wǎng)的思維創(chuàng)新內容和平臺等。在融資平臺方面，黎瑞剛重點提出要用好東方明珠和百視通兩個融資平臺，“通過這兩個融資平臺，實現(xiàn)整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過市場化的做法，倒逼內部體制機制的變革”，最終的目標是要推進SMG的整體上市。

市場人士由此分析，此次文廣的改革將不同于上海報業(yè)集團的改革模式?？梢哉J為，上海報業(yè)集團成立背后的調整，更多是按照傳統(tǒng)的傳媒集團模式進行的，哪怕是集團成立后對新媒體、金融資訊等業(yè)務的進一步拓展，也是嚴格按照傳媒集團的改革模式進行；而文廣將要迎來的這次改革過程，互聯(lián)網(wǎng)和融資平臺被提到了重要的位置，更符合傳媒領域國資的市場化改革方向，改革帶來的市場影響也將會更大。

核心在于傳媒集團“財團化”

在上海國資改革20條頒布后兩個月不到的時間內，文廣改革方案的出臺是馬年上海國資改革的“首秀”。此前就有消息稱，上海國資改革具體方案將在春節(jié)后陸續(xù)落地實施，基本的安排是2月制訂方案，3月集中公布方案。黎瑞剛主導下的文廣整合調整又一次引領了這輪改革風潮。

據(jù)國資分析人士介紹，盡管文廣屬于宣傳系統(tǒng)特殊性質的國資，且已經(jīng)由上海市國資委交由上海市委宣傳部管理，此次文廣的改革整合仍將在上海國資改革20條劃定的框架內進行，文廣改革必然具有國資改革的“基因”。

上海交通大學資深媒體研究學者魏武揮分析認為，這次文廣的改革核心在于“傳媒集團的財團化”，即文廣利用自己擁有的媒體牌照、物業(yè)地產(chǎn)等體制性稀缺資源，借用上市公司平臺融得資本，在獲得資本后又投入到實體經(jīng)營中，做大做強實體經(jīng)營，隨后又可以借此從體制中獲得更多的稀缺資源，形成一個“閉環(huán)結構”，以支撐自己的持續(xù)發(fā)展。而在這過程中，整合后的文廣將逐漸向一個“財團”演化。這樣的整合過程也符合黎瑞剛近幾年在文化產(chǎn)業(yè)投融資領域的探索和實踐。

有分析人士指出，“財團化”后的文廣倒是契合了上海國資改革提出的國資“出資人”定位，監(jiān)管部門仍將掌握調整后的文廣的核心資本和重要資源，同時鑒于傳媒領域國資的特殊性質和特定任務，改革后的文廣在具體經(jīng)營上享有的自由度相對其他國資國企將不可避免地打折扣，其定位將兼具上海國資改革分類監(jiān)管中的功能類和公共服務類國資的特點，既需要服務和配合整體的宣傳工作，又將合理適當?shù)刈非蠼?jīng)濟效益，同時也需要為確保城市正常運行和穩(wěn)定服務。

而在文廣的整合中，東方明珠和百視通兩個上市公司將是重要的整合平臺。有分析認為，文廣改革中這兩個平臺將肩負為改革調整、鞏固經(jīng)營、推動集團整體上市等改革措施融資的任務。黎瑞剛此次將互聯(lián)網(wǎng)資訊及互聯(lián)網(wǎng)金融等作為文廣改革的核心加以強調，未來上述兩個上市公司將值得市場期待。但分析人士同時提醒，需要注意集團改革過程中對融資平臺資本的過度“抽取”，特別是改革初期集團創(chuàng)新業(yè)務的短時盈利能力及長期發(fā)展前景需要重點關注。