每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 鄢銀嬋 發(fā)自重慶    

每經(jīng)記者 鄢銀嬋 發(fā)自重慶

抱團，在重慶民營資本界已蔚然成風(fēng)。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計，自2012年底以來，重慶相繼誕生以民企抱團為特色的企業(yè)有20多家，包括勢投投資、民商集團、渝商集團等，涉及資金數(shù)百億元。

日前，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一旨在集合資源嘗試改變民企運作機制，進而向現(xiàn)代化企業(yè)管理過渡的企業(yè)發(fā)展模式卻面臨尷尬?！肮净芾泶蠖嗤Ａ粼诩埳?，一家獨大的民企航母很難擺脫企業(yè)家個人英雄主義的影子，并且在商業(yè)模式探索上還缺乏火候。”一位參與抱團的重慶民營企業(yè)家表示。

值得注意的是，目前重慶民營經(jīng)濟的發(fā)展受到當(dāng)?shù)卣臉O大重視。分析人士認為，通過抱團模式做大民營經(jīng)濟，關(guān)鍵在于找到健康的商業(yè)模式，踐行真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。

大小“團體”已超20家

陳勇是重慶基業(yè)控股集團有限公司的董事長，2013年他又多了一個身份——重慶勢投投資控股有限公司（以下簡稱勢投投資）董事長。這家成立于2012年11月，被標(biāo)榜為重慶首個以公司化運營的民企聯(lián)合體，其運營狀況備受各方關(guān)注。

事實上，記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2013年民企抱團式發(fā)展已經(jīng)成為重慶資本市場的一道風(fēng)景線，在重慶民間以商會、協(xié)會及企業(yè)家為主體形成的大小“團體”已超20家，涉及資金數(shù)百億元。相繼誕生了包括重慶餐投集團、重慶旅商投資集團、渝商投資集團等聯(lián)合體；此外，重慶四川商會、重慶廣東商會、重慶安徽商會也有相關(guān)動作；就在2013年最后一天，重慶民商集團還以注冊資本33億元奪得重慶最大民營抱團企業(yè)稱號。

重慶市政府公布的資料顯示，自重慶直轄到2012年，非公經(jīng)濟占國民經(jīng)濟的比重已從當(dāng)初的25%上升到62.7%，在全國排第四位，僅次于廣東、浙江和江蘇，但除了外資和外地民營資本，本地渝商的發(fā)展相對薄弱。

陳勇認為，將民企閑置資金集合在一起投資項目，不僅能解決單個企業(yè)發(fā)展中遇到的資金瓶頸，也使企業(yè)閑置資金實現(xiàn)增值，民企抱團發(fā)展，能形成更好的溝通互助機制，實現(xiàn)資源整合、產(chǎn)業(yè)資本整合、增強整體力量的終極目的。

投資偏重金融、房產(chǎn)

對于大多數(shù)已成立近一年的抱團企業(yè)而言，目前已到了遞交答卷的節(jié)點。與民營企業(yè)家自有企業(yè)相比，抱團企業(yè)需要對來自全國各地的股東負責(zé)。

陳勇告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，2013年勢投投資已投資了3個項目，使用了數(shù)十億元資金，還有6個意向性項目。

然而，一位不愿具名的重慶抱團企業(yè)的參股方向記者直言，“目前，重慶抱團企業(yè)大多數(shù)還是很難真正以公司化的模式運作?！?/p>

除了公司化運作不徹底之外，令市場人士質(zhì)疑的還有所投項目過于偏向“虛擬經(jīng)濟”。公開資料顯示，南商投資投資3億元成立擔(dān)保公司，并投資或參股小額貸款公司；民商集團在籌建民營銀行；民投集團也有意組建小貸、融資擔(dān)保類公司；除了金融業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)也是重點投資領(lǐng)域。

重慶大學(xué)教授曾國平表示，“金融和房地產(chǎn)都屬于掙 ‘快錢’，民營經(jīng)濟要做大做強，根本在于要把質(zhì)量做起來，這更需要實體經(jīng)濟的貢獻?！?/p>

重慶市工商聯(lián)出具的數(shù)據(jù)顯示，2013年前三季度，重慶非公經(jīng)濟實現(xiàn)增加值4229.83億元，同比增長14.7%；2013年上半年，重慶民間固定資產(chǎn)投資完成2114億元，同比增長高達38.0%。

“實現(xiàn)的增長幅度，抱團這一模式功不可沒?！敝貞c市工商聯(lián)相關(guān)人士表示，未來重慶抱團企業(yè)還將延續(xù)目前的四大特點，即以商會為平臺，會員企業(yè)間抱團；以資源為紐帶，產(chǎn)業(yè)鏈上下游抱團；以項目為中心、同行業(yè)抱團；以資金為橋梁，企業(yè)融資抱團，當(dāng)然也會根據(jù)發(fā)展呈現(xiàn)出其他特點。

“除了公司化管理模式，抱團企業(yè)能否探索出合適的商業(yè)模式也非常重要?！比鹫\管理總裁彭勇認為，抱團企業(yè)更應(yīng)發(fā)揮“平臺”作用，在內(nèi)部以“契約”模式進行管理，最終形成可循環(huán)的生態(tài)圈商業(yè)模式。